Managementul capitalului uman temele tezei de masterat

Gestionarea eficientã a resurselor este o zonã dificilã. Lipsa de educație în aceastã direcție a dus deja multe companii la sfârșit. De ce este foarte importantã gestionarea priceputã a materialelor utile?

http://ro.healthymode.eu/probiox-plus-probiotice-de-sustinere-slabire/

Omul trebuie sã se simtã exact în companieDeasupra fiecãruia ar trebui sã se ia în considerare ceea ce într-adevãr este domeniul menționat mai sus. Unii oameni sunt în mod greșit convins cã gestionarea resurselor este bunã, deci nu e de mirare cum manipularea. Faptul este însã cã gândirea acestei ramuri a magazinului este în primul rând sã-l facã pe angajat sã se simtã exact în compania lui. Așa cum am scris Andrew Carnegie, un industriaș care este timpul nostru cu o bãuturã de la cei mai puternici angajați din lume: "oamenii merg pentru bani, dar vã vor urma mult mai departe, dacã le arãtați respect, veți rãsplãti cu laudã și permisiune".

Sistem de motivație și recompenseLa locul de muncã, managementul capitalului uman se bazeazã pe utilizarea metodei de recompense și motivații. În primul rând, un oaspete ar trebui sã se simtã bine într-o companie polonezã, pentru cã atunci aș dori în principal sã vând, sã lucrez și sã câștig venituri de la el. Este important sã înțelegeți cã magazinul dvs. este alcãtuit din angajați, care sunt asemenea organelor din corpul uman. Dacã organele sunt deteriorate, corpul nu va fi suficient. De asemenea, trebuie sã se înțeleagã cã motivația nu este numai bonusuri în numerar (care probabil sunt necesare, duc la o atașare mai popularã a unei persoane la o companie apropiatã, dar și la bonusuri de cuvinte. Este un stil bun pentru a recomanda un angajat pentru un loc de muncã bine pregãtit, pentru a fi respectuos și pentru prietenie. Pe de altã parte, ar trebui sã știm însã cã avem obligația de a atrage atenția asupra unei persoane care nu își îndeplinește sarcinile în mod credibil și, în consecințã, dacã reclamele noastre nu ajutã, sã o rezolve și sã obținã un angajat mai competent.

Atmosfera la locul de muncãAm lucrat o datã într-o organizație, de unde o femeie sa eliberat mai devreme. Motivul concedierii a fost extrem de ușor - nu a simțit prea mult în companie, avea impresia cã nu v-ați adresat cu respect, adicã, cu alte cuvinte, președintele nu a știut despre gestionarea corectã a materialului uman. Dupã câteva sãptãmâni, femeia, având o înaltã calificare, a obținut o poziție într-un loc similar în compania opusã. Și acum, aproape o lunã mai târziu, președintele a sunat la ea, cerând o revenire la producție și promisiuni de câștiguri mai mari. Și știi ce a fãcut aceastã persoanã? Ea a refuzat, pentru cã în brandul de astãzi atmosfera era o putere mai bunã și sa simțit mai bine acolo. În concluzie, mãsura pentru gestionarea pozitivã a resurselor bune nu numai cã oferã bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferã confortabilã în producție, deoarece un angajat fericit funcționeazã mai bine.