500 si pierderea de venituri

Produsele financiare nesatisfãcãtoare ale companiei sunt adesea combinate într-o celulã de operare normal eficientã. În relațiile cu industria, atunci existã un departament de producție, service sau distribuție. Cu toate acestea, multe companii pierd cele mai mari rezultate în domenii complet noi de activitate. Este uitat cã, de exemplu, un departament de logisticã neprofitabil, care este prea însãrcinat sã livreze materiale de producție și sã pregãteascã marje interne pentru departamentul de artã, este un element voluntar care genereazã pierderi pentru propria afacere.

Este o greșealã, prin urmare, sã mergem doar la ramurile operaționale, care, prezentându-și propriile funcții în mod corect, pot fi totuși învinovãțite pentru diviziunile de sprijin. Cu toate acestea, dacã ipoteza noastrã este de a urmãri în mod egal acțiunile unui serviciu financiar, de serviciu sau de altã naturã? Sau existã ajutor pentru a face sã funcționeze bine?

Implementarea sistemului erp este o bãuturã printre astfel de soluții care ne va permite sã monitorizãm în mod corespunzãtor fiecare element al magazinului nostru. Software-ul integrat, care va fi perfect adaptat profilului de afaceri, va fi cel mai eficient instrument pentru controlul companiei. Productivitatea va crește acum la începutul lanțului alimentar al biroului nostru. Când apar probleme, sistemul ne va informa despre ele. Beneficiile vor fi resimțite și angajații. Informațiile mult mai puțin complicate care ajung la manager vor oferi o mai bunã gestionare a personalului. Datoritã sistemului transparent, oamenii vor putea sã-și urmeze activitãțile și sã se evalueze împotriva altor ramuri ale companiei.

Meritã sã rãspundeți la o întrebare individualã - credeți cã compania dvs. poate fi mai bunã? Dacã da, cea mai simplã stradã pentru schimbãri bune va fi prezentarea de soluții informatice la instalația dumneavoastrã. Multe zone vor deveni mult mai bune.